"По мнению K-Hole, для любой, даже самой непредвиденной ситуации найдется свой бренд, и логика брендинга проявляется в любых человеческих отношениях. В том же номере они пишут: «Мы придумали “Тревожную матрицу брендов K-Hole” за пару дней, проведенных в тихом спокойном месте, которое помогло найти ответы на наши вопросы о тревоге». Для любой потенциальной уязвимости — тревоги, стресса, неопределенности — есть лекарство: отрицание личности и «мимимишность» в качестве жизненных принципов. Во втором номере K-Hole поверх фотографии следов от автомобильных шин идет надпись в третьем лице: «ПОЧТИ ПОЛОВИНА ЧЛЕНОВ K-HOLE НЕ УМЕЕТ ВОДИТЬ МАШИНУ :‘(». Можете ли вы им посочувствовать? Поставить себя на их место? Здесь перед нами предстает механизм вовлечения в бренд: чувство преобразуется в маркетинговую стратегию, безличное выражение воздействует на личность, связь с брендом определяет форму аффективного воздействия распределенной власти."
Б. Дройткур "Корпоративный дух нового американского искусства". Перевод: www.artguide.com/posts/767